HEALTH MANAGEMENT 健康経営への取り組み
1. 代表メッセージ・健康経営の推進方針
「ビジネスパーソンを憧れに」というビジョンのもと、次の時代をプロモートする人材および企業の成長を支える基盤として、従業員の心身の健康維持・増進を経営の最優先課題に掲げています。
当社の強みである「フルスピード」の挑戦を支えるため、個々のキャリアや働く環境に応じた手厚いサポート体制を構築いたしました。常駐環境を中心とするエンジニアへの「メンター制度」による個別フォローをはじめ、バックオフィスや他職種に向けた「リモートワーク・柔軟な働き方」の導入など、就労スタイルに合わせた多角的な環境整備を行っています。
どのような環境・職種であっても、すべての従業員が安心して個々の能力を最大限に発揮し、期待値を超えるパフォーマンスを創出できる職場環境づくりを全社で推進してまいります。
2. 推進体制
当社は、社員が心身ともに健康で安全に働くことのできる職場環境づくりのため、以下の体制に基づき労働安全衛生および健康経営を推進しています。
- 推進・管理体制： 代表取締役を最高健康責任者とし、コーポレートマネジメント部 人事労務課を中心に全社横断的な体制を構築しています。
- 多角的な連携： 産業医、衛生委員会、協会けんぽに加え、メンター制度を統括する「タレントマネジメント部」が連携し、心身の不調予防や環境改善を推進。
- 経営層への報告・ガバナンス： 衛生委員会等で協議された労務・健康データや施策の進捗等は、定期的に取締役会・経営会議へ報告・決定されるプロセスを確立しています。
3. 解決したい経営課題と取り組み（戦略マップ）
当社では、健康経営を通じて以下のストーリー（戦略）で課題解決と企業価値向上を目指します。
| 解決したい経営課題 | 具体的な取り組み施策 | 期待する効果・目標 |
|---|---|---|
| ・常駐・リモート環境における孤立防止・メンタル不調予防 |
・エンジニアへの「メンター制度（1on1面談）」による個別フォロー （タレントマネジメント制度の導入） ・他職種への「リモートワーク・柔軟な働き方」 |
・全社的なワーク・エンゲイジメントの向上 ・エンジニアおよび全従業員の定着とパフォーマンス向上 ・面談実施率：90.0%以上 |
| ・心身の不調の早期検知・ケア |
・年2回のストレスチェック全社実施 ・高ストレス者への早期フォロー体制の構築 |
・職場環境の改善と心理的安全性の醸成 ・高ストレス者率の低減（8.0%以下） |
| ・ 健康リスクの早期発見・重症化予防 |
・定期健康診断の受診率100%の維持 ・要再検・精密検査対象者への労務からの個別受診勧奨・追跡フォロー |
・疾病の重症化予防および健康意識の向上 ・健診後再検査受診率の向上（80.0%以上） |
4. 労働安全衛生・労働環境への取り組み
- 衛生委員会の開催：全社的な健康保持・増進および適切な労働環境の維持を目的に、毎月1回「衛生委員会」を開催。産業医や衛生管理者、労働者代表による協議を通じて、職場環境の危険源特定・改善や長時間労働抑制に向けた運用を継続しています。
- 過重労働対策： 勤怠システムによるアラート管理およびPCログ照合を行い、適正な労働時間管理と有給休暇の取得（取得率向上）を推進しています。
- 仕事と育児の両立支援：ライフイベントとキャリアの両立を支援するため、柔軟な働き方の推進や育児休業の取得促進を行っています（男性育児休業取得率 100%を達成）。
5. 多角的な健康増進・ヘルスリテラシー向上施策
全社員が心身ともに健康で活き活きと働けるよう、社内ポータル等を通じて多様なヘルスケアコンテンツを提供・啓発しています。
- メンタルセルフケア：睡眠の質向上や脳疲労回復、リフレッシュを目的とした「マインドフルネス呼吸法」の社内周知
- 女性の健康保持・増進：月経・更年期障害や女性特有の健康課題に関する情報提供および理解促進
- 生活習慣病予防・運動機会創出：高年齢層をはじめとする社員への食生活改善・運動習慣定着（社内スポーツ部活動への支援等）に向けた啓発
6. 健康経営における目標値（KGI）
- タレントマネジメント（メンター面談等）実施率：90.0%以上（実績：100%維持 / 達成目標年度：2028年度）
- 高ストレス者率（ストレスチェック）： 8.0%以下（目標年度：2028年度）
- 健診後の要再検・要精密検査の受診率： 80.0%以上（目標年度：2028年度）